De plus en plus de femmes se lancent dans une occupation génératrice de revenus ou carrément dans l’entreprenariat.
Mais ce n’est pas toujours simple de passer de l’idée à l’action.
Nous avons lu pour vous « Du salariat à l’entrepreneuriat » écrit par Anne-Sophie de Gabriac, Catherine Leger-Jarniou et Yves Mboda qui sont partis des questionnements les plus fréquents des entrepreneurs, salariés ou ex-salariés.
Voici pour vous 10 questions à vous poser avant d’oser entreprendre:
1) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
Avant de démarrer, savez-vous quel genre d’entrepreneur vous voulez être ?
Après avoir clarifié le terme, choisissez si vous faites partie des slasheurs, des intrapreneurs, des engagés, des innovants…
2) Est-ce le bon moment pour vous lancer ?
Il est important de réaliser une auto évaluation avant de vous lancer. Comme tout le monde qui se pose la question d’entreprendre, certains facteurs vont influencé votre prise de décision, notamment :
* des facteurs externes ;
* des moteurs internes ;
* ce que vous êtes prêt à risquer en vous lançant ;
* et vos capacités professionnelles.
L’auto évaluation aide à savoir si c’est le bon moment pour vous ou pas.
3) Comment démarrer ?
Faites une liste de ce don vous avez besoin pour démarrer et décider de la meilleure façon de démarrer, puis de solliciter les partenaires susceptibles de vous apporter un accompagnement en phase avec vos buts et motivations.
4) Comment valider votre idée ?
On pense tous avoir des bonnes idées, mais de là à ce qu’elles deviennent des projets puis des entreprises, il y a un long chemin. À l’inverse, vous avez peut-être l’envie de créer, mais vous n’avez pas d’idées – ou vous pensez ne pas en avoir, ce qui est différent –, et vous êtes bloqué.
Sachez qu’idée ne signifie pas une idée toute neuve qui n’a jamais été tenté.
Une idée simple peu faire l’affaire. Ou même l’idée d’améliorer ce qui existe déjà.
5) Comment concevoir votre business model ?
Voici quelques questions qui peuvent vous guider :
- Comment allez-vous développer votre produit (ou service) ?
- Qui sont vos clients potentiels ?
- Quels gains/bénéfices tireront-ils de leur usage ?
- Comment allez-vous monétiser cette valeur et rentabiliser votre entreprise ?
Et vous trouverez un exemple d’un business model lean canvas dans notre section ressources.
6) Comment construire votre business plan
Ici vous passerez du business model au business plan, c’est-à-dire visualiser et chiffrer tous les moyens à mettre en œuvre pour assurer la réussite de la stratégie choisie dans le business model et atteindre des résultats (chiffre d’affaires, rentabilité, cash, etc.). Si vous n’y connaissez absolument rien, il peut être essentiel de vous faire accompagner par un spécialiste à cette étape.
7) Comment mettre en œuvre votre projet ?
Pensez à un cahier de charge ou calendrier des actions.
Pour que votre projet prenne vie, il faudra réaliser certaines actions. Penser donc à un calendrier des actions et donner à chacune des missions les chances de réussite w
Sachez aussi que toutes ces actions n’ont ni le même impact, ni le même niveau de priorité. Vous allez devoir fixer des objectifs cohérents, prioriser, mesurer, adapter ; vous allez structurer la mise en œuvre de votre projet. C’est ce que vous avez commencé à faire en confrontant votre idée au terrain, en prototypant votre business model avec des cycles « construire-mesurer-apprendre » courts, et que vous allez poursuivre avec le même esprit d’agilité, pour construire une organisation forte, acquérir et conserver des clients, mettre en place des processus et outils performants.
8) Comment financer votre projet ?
Le financement de la plupart de projets demeurent un challenge pour de nombreux innovateurs.
Il y a plusieurs sources de financement qui existent, d’origines diverses, dès la phase de démarrage. Pour s’y retrouver, un des premiers critères de sélection est d’affiner la recherche en repérant dans quelle phase de l’activité entrepreneuriale est votre entreprise : – l’amorçage (ou early-stage) ; le post-amorçage ou le développement de l’entreprise.
9) Comment vendre votre projet ?
Pour bien vendre votre projet, vous devez d’abord avoir réalisé deux documents prêts à être présentés : votre business plan que nous avons déjà évoqué plus haut et votre pitch. Il s’agit de donner envie aux investisseurs d’en savoir plus et d’obtenir ainsi des financements.
10) Faire grandir votre entreprise… ou pas ?
Vous avez votre entreprise, elle est rentable, mais est-il temps de l’agrandir ou pas ?
À ce stade toutes les difficultés de l’amorçage sont derrière vous. Vous pourrez décider de grandir ou tout simplement consolider vos acquis. Avez-Vous une stratégie de croissance ?
Nous vous invitons à découvrir ce livre passionnant ; il vous édifiera davantage !
La rédaction
